3turm - HR CONSULTING
Leistungen
01. Role Intelligence
Rollen klären, bevor man Menschen sucht.
Wir starten mit der Frage: Wofür ist diese Rolle künftig verantwortlich – und was muss sie im System ermöglichen?
Dazu gehören u. a.:
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Entscheidungsinventar: Welche Entscheidungen hängen an der Rolle?
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Kontext & Veränderung: Was verändert Markt/Organisation/Technologie (inkl. KI) am Rollen-Kern?
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Erfolgsbedingungen: Welche Fähigkeiten tragen unter Druck – und welche Routinen müssen entstehen?
Ergebnis: ein Rollenbild, das entscheidungsfähig macht (kein Wunschzettel).
Typische Anlässe: neue Führungsrolle, Nachfolge, kritischer Übergang, „läuft, aber wirkt nicht“.
02. (Executive) Search (Direktsuche)
Schlüsselrollen besetzen – nach Wirksamkeit, nicht nach Oberfläche.
Wir identifizieren und prüfen Kandidatinnen und Kandidaten über Fähigkeiten und Passung zur Rollenlogik. Nicht nur „kann die Aufgabe“, sondern: trägt die Person Verantwortung in der neuen Realität der Rolle?
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Direktansprache & kuratierte Suche
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skill-basierte Passungsprüfung (inkl. Working Sessions / Case)
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klare Hypothesen: Wo wird die Person Wirkung entfalten – und wo sind Risiken?
Ergebnis: Shortlist, die nicht beruhigt, sondern eine gute Entscheidung ermöglicht.
03. Embedded Operating
Interim, verlängerte Werkbank – wir übernehmen Ihre Personalarbeit.
Manchmal ist der Engpass nicht Strategie, sondern Kapazität und Umsetzung: Recruiting, People-Prozesse, Übergänge, operative Stabilisierung. In diesen Phasen arbeitet 3turm nicht „von außen beratend“, sondern im System – als Interim-Lösung oder verlängerte Werkbank.
Was das konkret bedeutet:
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Übernahme von Aufgaben einer Personalabteilung (temporär oder modular)
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Recruiting & Besetzungsarbeit in hoher Taktung, ohne Qualitätsverlust
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Stabilisierung kritischer Phasen (Wachstum, Restrukturierung, Führungswechsel)
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Aufbau bzw. Nachschärfung von People-Routinen, bis sie intern tragfähig laufen
Ergebnis: Entlastung, Struktur und verlässliche People-Umsetzung – damit das Unternehmen handlungsfähig bleibt, während intern wieder Kapazität entsteht.
04. Readiness
Befähigung für Führung und KI-Wirkung – Essential Leadership & NeuralTalent.
Wenn Rollen sich verändern, reicht Besetzung allein nicht aus. Handlungsfähigkeit entsteht dort, wo Führung und Kompetenzen im Alltag nachziehen. Deshalb qualifizieren wir gezielt entlang zweier Pfade:
Essential Leadership
Für Führungskräfte, die in Beschleunigung und Komplexität Orientierung geben, Entscheidungen ermöglichen und Zusammenarbeit stabil halten müssen. Fokus: Führungswirksamkeit, Verantwortungsfähigkeit, Umsetzung unter Druck.
NeuralTalent – KI Professional
Für Professionals und Führungskräfte, die KI nicht „anwenden“, sondern in Wertschöpfung übersetzen: Use-Case-Denken, Qualitätskriterien, Governance, Arbeitsroutinen und Transfer in Teams.
Ergebnis: Befähigung, die Wirksamkeit in Rollen erhöht – und KI-Kompetenz, die im Operating ankommt.
Unser Marktfokus.
3turm arbeitet vor allem mit inhabergeführten und mittelständisch geprägten Unternehmen. Dort, wo Verantwortung nah an der Wertschöpfung liegt, Entscheidungen schnell wirken und Fehlbesetzungen spürbare Folgen haben. Gelegentlich begleiten wir auch Konzerne – typischerweise dann, wenn die Situation die Klarheit und Verbindlichkeit eines mittelständischen Entscheidungsraums braucht.
Wir sind rollengetrieben, nicht branchengetrieben. Im Zentrum stehen Schlüsselrollen, die Handlungsfähigkeit herstellen oder blockieren – etwa CFO/Finance, COO/Operations/Werksleitung, Sales/Commercial, HR/People sowie General Management. Gleichzeitig besetzen wir – je nach Kontext – auch operativ entscheidende Rollen und Teams: zum Beispiel Bauleiter, Projekt- und Teamleitungen oder ähnliche Funktionen, bei denen Umsetzung und Verlässlichkeit im Alltag über Ergebnis und Qualität entscheiden.
Unsere Kunden sind Unternehmen, die merken, dass sich etwas Grundlegendes verändert:
dass Beschleunigung und Parallelität zunehmen, dass Rollenbilder sich verschieben (auch durch KI als Verstärker) – und dass „sauber besetzt“ nicht mehr reicht, wenn Entscheidungs- und Umsetzungskraft im System nicht steigen.
Üblicherweise gehören unsere Kunden zu folgenden Branchen:
Industrie & Maschinenbau, technische Dienstleistungen, Handel & B2B-Distribution, Medizin- und Gesundheitsnahe Betriebe (z. B. Sanitätshäuser), Bau (Hoch- und Tiefbau) sowie infrastrukturbzw. versorgungsnahe Unternehmen.
Das sagen unsere kunden
„3turm hat nicht einfach eine Position besetzt. Sie haben mit uns zuerst geklärt, was die Rolle wirklich leisten muss – und woran wir Wirksamkeit erkennen. Die Shortlist war nicht ‚angenehm‘, sondern entscheidungsfähig. Nach dem Start haben sie den Übergang so stabilisiert, dass die Rolle schnell Wirkung entfalten konnte. Das war der Unterschied
„Wir standen vor der Frage, wie sich unsere CFO-Rolle durch Technologie und steigenden Entscheidungsdruck verändert. 3turm hat diese Veränderung ernst genommen: Rollenlogik, Fähigkeiten, Risiken – alles wurde sauber geprüft. Das Ergebnis war eine Besetzung, die nicht nur fachlich passt, sondern als Multiplikator wirkt und die Organisation handlungsfähiger gemacht hat.“
„Als unsere HR-Kapazität weggebrochen ist, hat 3turm nicht beraten, sondern übernommen. Klar strukturiert, verlässlich in der Umsetzung, ohne Overhead. Dadurch blieben wir in einer kritischen Phase handlungsfähig – und die Übergabe zurück ins interne Team war sauber vorbereitet.“
Ein teil unserer kunden
